La legge definisce il mandato della SSR:
- promuovere la libera formazione delle opinioni
- Rafforzare la coesione del Paese
- rappresentano la diversità culturale
Quindi ero interessato a come è fatto.
La mia prima richiesta alla direzione è stata: quali programmi dovrebbero svolgere questo compito?
SSR: Tutti.
Ho chiesto: Coro Jodel?
SRG: No. Non quello, ma tutti gli altri.
Ho chiesto ancora: Scena del crimine?
SSR: No, neanche quello. ma tutti gli altri.
Ho chiesto: Calcio?
SSR: No, neanche quello.
La mia conclusione è stata: se ci avessi pensato, la risposta sarebbe stata chiara e inequivocabile. Ho deciso che come minimo debbano essere inclusi i programmi “Arena”, “10vor10”, “Rundschau” e “Tagesschau”.
La domanda successiva alla SSR era:
Come puoi garantire che i tuoi dipendenti svolgano questo importante compito?
SSR: Controlla il sito web.
L’ho fatto. Dice: La nostra missione è…
Ho contattato nuovamente la SSR: Siamo d’accordo che questo è il tuo lavoro. La domanda era: come si fa?
SRG: Chiudiamo questa comunicazione.
La domanda continuava a preoccuparmi.
Ci sono alcuni modi per avvicinarsi almeno a questo obiettivo.
Una variante potrebbe essere quella di utilizzare team ben mescolati: età, sesso, background, formazione intellettuale e formazione pratica. Contesto sociale. Background di manager o artigiano. Ciò rende sempre più possibile guardare le cose da tutti i lati.
Un’alternativa potrebbero essere le persone che hanno viaggiato a lungo in giro per il mondo perché hanno imparato che si possono fare, vivere o essere le cose in modi molto diversi. Questo è liberatorio, anche quando si tratta di valutazione.
Per me il coronamento sarebbe ciò che chiamiamo Zen: lasciare andare i giudizi, cioè la de-emozionalizzazione delle considerazioni.